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山东兰陵美酒股份有限公司加快推进两个体系建设打造安全环境
[字号: ] 2016-12-16    阅读次数:1926

为贯彻落实《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》(山东省人民政府令第303号),山东兰陵美酒股份有限公司根据实际特点,及时完成了《风险分级管控手册》和《事故隐患排查治理体系手册》,并将推进风险分级管控和隐患排查治理“两个体系”建设与实际工作相结合,打造平稳安全生产环境。具体工作的开展主要从以下几个方面。

一、夯实安全管理机构,扎实开展培训教育活动。

为高质量、快速度完成“两个体系”建设,公司专门成立了“两个体系”建设领导小组,由副总经理担任组长,小组成员由部门负责人和员工代表共同组成。领导小组负责“两个体系”建设的开展和调度工作,并对各部门提供的数据进行监督,确保数据真实有效。822日,公司召开“两个体系”建设培训会,由安全处带领全体员工学习《山东省人民政府303号令》,并对“两个体系”建设的相关内容作出讲解,对“两个体系”建设相关工作进行部署,明确了各单位的职责。会后,各单位进行了“两个体系”建设的动员工作,提高了员工参与“两个体系”建设工作的积极性。

二、辨识危险源与分析风险点共同推进

针对“两个体系”建设要求,公司组织对已辨识的危险源重新识别,以单位为基本单元,每个单位对自己辖区的设备、岗位、工作流程等进行了危险源辨识,各单位共辨识出危险源500余条。公司“两个体系”建设小组及时组织人员对各单位辨识出的危险源结果按照《危险源辨识、风险评价与风险控制制度》,选择作业条件危险评价法(LEC)按照危险源的3种状态和3种时态,对辨识的危险源共排查出114个风险点。

三、落实风险点管控,建立长效机制。

根据风险点的分级,“两个体系”建设领导小组对所有风险点制定了详细的管控措施,同时针对风险点的级别和危险情况,对风险点管控进行了范围划分。一级风险点由公司级、单位,相关处室级、工段级、班组级、岗位管控管理;二级风险点由职能部门、单位级,工段级、班组级、岗位人员管控管理;三级风险点由单位级,工段级、班组级、岗位人员管控管理;四级风险点由班组级、岗位人员管控管理。同时,建立长效机制,编制《风险分级管控手册》和《事故隐患排查治理体系手册》发放到各单位,要求风险点上墙,督促单位和个人学习,掌握风险点管控措施;公司安全部门将一级、二级风险点制作风险点告知牌,随时警示单位对风险的管控,保障单位的安全生产工作。




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